Dette avklarer vurderingen
- Hvor det finnes etterspørsel etter deres produkter, tjenester og styrker.
- Hvilke kunder, konkurrenter og samarbeidspartnere som er viktigst.
- Om etablering eller oppkjøp passer best med målene deres.
- Hvilke investeringer, ressurser og videre undersøkelser som trengs.
Ta utgangspunkt i deres virksomhet
Jeg gjennomgår mål, produkter, konkurransefortrinn og investeringskriterier. Vi systematiserer det dere allerede vet om Norge, og finner de forretningsmessige spørsmålene som er viktigst for beslutningen.
Slik blir vurderingen konsentrert om deres selskap og den aktuelle muligheten.
Undersøk muligheten i Norge
Jeg kombinerer undersøkelser, norsk næringslivskunnskap og relevante bransjenettverk for å vurdere markedet og aktuelle etableringsmåter. Der det inngår i oppdraget, brukes samtaler med markedsaktører til å teste sentrale forutsetninger.
Vurderingen tydeliggjør muligheter, forretningsmessige utfordringer og forholdene som avgjør om det er verdt å gå videre.
Dette får dere
- Et beslutningsgrunnlag med vurdering av markedspotensial, aktuelle inngangsstrategier, sentrale risikoer og anbefalte neste steg.
- En målrettet markedsvurdering og prioritert liste over relevante selskaper.
- En sammenligning av kommersielle krav og ressursbehov ved ulike etableringsmåter.
- En vurdering av sentrale forutsetninger, risiko og uavklarte spørsmål.
- Et forslag til neste fase med prioriteringer og beslutningspunkter.
Avgjør neste steg
Jeg presenterer funnene for teamet og gir dere materiale til intern drøfting. Anbefalingen kan være å gå videre, undersøke bestemte spørsmål nærmere eller utsette satsingen. Dersom forretningsgrunnlaget ikke er godt nok, kan en beslutning om å avstå beskytte kapitalen.
Velger dere å gå videre, kan arbeidet fortsette med kunde- og partnerutvikling, detaljert etableringsplanlegging eller søk etter oppkjøpskandidater. Verdivurdering og due diligence av konkrete selskaper gjennomføres på et egnet tidspunkt.
Snakk med meg om Norge-satsingen