Kjøpe et norsk selskap

Avklar formålet med oppkjøpet

Sammen med deres team definerer jeg strategiske mål og investeringskriterier. Vi avklarer hvilken kundebase, hvilke funksjoner, hvilken selskapsstørrelse, geografisk plassering og ledelseskapasitet som passer best med målene i Norge.

Disse kriteriene styrer søket og gir et felles grunnlag for å sammenligne kandidatene.

Finn kandidater og innled dialog

Jeg kombinerer selskapsundersøkelser med relevante bransjenettverk for å finne og prioritere oppkjøpskandidater. Etter å ha vurdert strategisk samsvar kontakter jeg eierne diskret for å avklare eventuell salgsinteresse.

Jeg avtaler møter og følger opp samtalene for å utvikle relasjonene og føre dialogen med aktuelle kandidater videre.

Vurder verdi og forretningsrisiko

• Analyser økonomiske resultater, varig inntjeningsevne og konkurranseposisjon.
• Vurder selskapsverdien og grunnlaget for prisforventningen.
• Undersøk kundekonsentrasjon, avhengighet av nøkkelpersoner og driftsmessige behov.
• Vurder synergier, integrasjonskostnader og ressursene som kreves for å realisere oppkjøpets potensial.
• Koordiner due diligence med finansielle, juridiske, skattemessige og andre fagspesialister.

Driv kjøpsprosessen frem mot gjennomføring

Jeg bistår i forhandlinger, følger opp sentrale spørsmål og koordinerer arbeidet som trengs for å føre transaksjonen videre. Tydelige anbefalinger og beslutningsgrunnlag hjelper dere med å vurdere muligheten og avklare åpne spørsmål.

Forberedelsene til nytt eierskap begynner før overtakelsen. Jeg bidrar til prioriteringer for kontinuitet i ledelsen, kunderelasjoner, rapportering og integrasjon med deres organisasjon.

Erfaring fra begge sider av bordet

Jeg har arbeidet med oppkjøp og verdivurderinger i Subsea 7 og Humana. Som daglig leder i VestfoldLAB ledet jeg hele salgsprosessen, som involverte tre globale laboratoriekonsern og resulterte i salg til SGS.

Denne erfaringen gir forståelse for kjøperens krav, selgerens prioriteringer og virksomheten bak transaksjonen.

Dette får dere

En prioritert kandidatliste, selskapsvurderinger, en verdivurderingsrapport, en oversikt over sentrale spørsmål i due diligence og en plan for den første tiden som eier. Dette gir et tydelig grunnlag for investeringsbeslutningen og forhandlingene.