hjelper japanske bedrifter med å etablere seg i Norge
Jeg bistår japanske selskaper som vil etablere virksomhet i Norge, med etablering, markedsinnsikt, verdivurdering og kjøp av interessante selskaper, samt praktisk støtte som tar hensyn til gjeldende lover og regelverk.
Ta en prat om planene for Norge
Jeg hjelper små og mellomstore japanske selskaper med å finne forretningsmuligheter i Norge, vurdere potensialet og gjennomføre planene trinnvis. Jeg kombinerer over 20 års erfaring fra ledelse, strategi, økonomi og forretningsutvikling, inkludert kjøp og salg av selskaper, med kunnskap om det norske markedet, bransjenettverk og samarbeid med pålitelige fagpersoner innen juridiske og administrative spørsmål.
Du samarbeider direkte med meg gjennom hele oppdraget. Jeg leder analysen, dialogen og gjennomføringen personlig. Oppdraget overføres ikke til juniormedarbeidere. Ved behov involverer jeg spesialister og koordinerer deres bidrag.
Jeg undersøker etterspørsel, konkurranse og hvordan deres produkter og tjenester passer i det norske markedet. Sammen vurderer vi aktuelle kunder og partnere og om etablering, oppkjøp eller samarbeid er den mest hensiktsmessige veien inn.
Les om markedsinnsikt og etableringsstrategiJeg bistår med å finne og vurdere norske selskaper og samarbeidspartnere, gjennomføre verdivurderinger og drive prosessen fremover. Bistanden kan omfatte oppkjøp, strategiske samarbeid og joint venture.
Les om oppkjøp og strategiske partnerskapJeg hjelper med kundekontakt, forretningsplan og praktisk etablering i Norge. Bistanden omfatter også samarbeid mellom norsk og japansk ledelse og en god start for utsendte medarbeidere og familiene deres.
Les om forretningsutvikling og etableringsbistandSom daglig leder ledet jeg omstillingen av VestfoldLAB og hadde totalansvaret for salget til SGS.
Les om VestfoldLAB«Bent snudde utviklingen og økte salget med rundt 70 prosent, samtidig som han gjennomførte en omfattende modernisering av virksomheten.»
Torhild Bering Wiik
Styreleder i VestfoldLAB, mars 2021–januar 2025
Jeg ledet en markedsvurdering som koblet etterspørselen etter subseafartøy med verftenes kapasitet og kompetanse. Analysen ga et beslutningsgrunnlag for hvilke fartøysegmenter konsernet burde prioritere.
Les om verftsprosjektetEn god etablering handler også om menneskene som skal drive virksomheten. Jeg bistår med praktiske oppgaver ved oppstart og hjelper japanske ledere med å forstå norsk forretningskultur og arbeidsliv. Jeg bistår også med praktisk etablering og overgangen til norsk arbeidsliv. For utsendte medarbeidere og familier kan dette omfatte bolig, skole og lokale tjenester.
Les om praktisk etablering og samarbeid på tvers av kulturerFor japanske selskaper som ønsker å utvikle virksomheten i Europa, kan Norge by på attraktive muligheter som passer deres strategi.
Lav politisk risiko, et oversiktlig regelverk og høy tillit i samfunnet gir et forutsigbart næringsmiljø.
Norge ligger langt fremme innen fornybar energi, subseateknologi og sirkulærøkonomi. Dette gir muligheter for japansk innovasjon og samarbeid.
Et digitalisert samfunn og høy mottakelighet for ny teknologi gjør Norge godt egnet til å prøve ut konsepter, produkter og tjenester før en bredere satsing i Europa.
Bygg virksomheten på god forståelse av kunder, konkurrenter og kommersielt potensial. Jeg vurderer hvor produktene og styrkene dine passer inn i markedet, utvikler forretningsplaner og bistår med å etablere kontakt med aktuelle kunder og samarbeidspartnere.
Med erfaring fra ledelse og forretningsutvikling i norske selskaper bidrar jeg også i det praktiske arbeidet frem mot oppstart.
Les om etableringsbistandEt oppkjøp kan gi raskere markedsadgang gjennom en etablert kundebase, erfarne medarbeidere og nødvendige ressurser og funksjoner.
Jeg bistår med å finne kandidater, vurdere strategisk samsvar og selskapsverdi og drive kjøpsprosessen fremover. Jeg har arbeidet med oppkjøp og verdivurderinger i Subsea 7 og Humana, og hadde totalansvaret for salget av VestfoldLAB til SGS.
Les om bistand ved oppkjøpÅ forstå et marked handler om å kjenne virksomhetene, kundenes forventninger og hvem man bør snakke med. Min erfaring og mitt nettverk omfatter offshore og subsea, laboratorier og analyse, helse og omsorg og tekstilgjenvinning.
Jeg kombinerer denne innsikten med målrettede undersøkelser for å finne muligheter, etablere kontakt med relevante selskaper og vurdere hva som kreves for å lykkes.
Uavhengig rådgiver · AFA
Jeg har utført verdivurderinger for KPMGs kunder og i Subsea 7 og Humana. Som leder i norske virksomheter har jeg også ledet omstilling, modernisering, vekst og salg. Denne kombinasjonen gir et godt grunnlag for å vurdere både økonomien og de praktiske utfordringene ved etablering eller oppkjøp.
Les mer om bakgrunnen minEnten dere har en konkret oppkjøpskandidat eller vurderer Norge for første gang, krever en vellykket satsing grundige undersøkelser og en tydelig vei videre.
En innledende vurdering av Norge-satsingen gir et beslutningsgrunnlag gjennom tre trinn.
Vurder hvordan produkter og styrker passer med etterspørselen, konkurransen og regulatoriske krav i Norge.
Sammenlign organisk vekst, samarbeid og oppkjøp for å vurdere den mest effektive og lønnsomme veien videre.
Få anbefalinger med konkrete neste steg, ressursbehov og tiltak for å redusere risiko.
Prosessen gir konkrete opplysninger og et tydelig beslutningsgrunnlag før dere binder opp vesentlige ressurser.