1 — Forstå målene
Jeg setter meg inn i deres virksomhet, konkurransefortrinn og mål i Norge. Vi identifiserer spørsmålene som er viktige for investeringsbeslutningen, og avtaler en tilnærming som passer deres interne prosess.
2 — Definer oppdraget
Jeg utarbeider et tilbud som beskriver omfang, leveranser, tidsplan og honorar. Beslutningspunktene avtales ved oppstart og tilpasses deres interne godkjenningsprosess. Tydelig avgrensede faser med beslutning om videreføring gir kontroll over budsjettet og unngår langsiktige forpliktelser utover avtalt fase.
3 — Vurder muligheten
Jeg utfører undersøkelser og analyser med støtte i norsk næringslivskunnskap og relevante bransjenettverk. Resultatene underbygges, og forutsetninger og uavklarte spørsmål forklares.
4 — Anbefal en retning
Jeg presenterer den forretningsmessige vurderingen og anbefalingene. Der det er relevant, sammenligner jeg etablering og oppkjøp med hensyn til markedsadgang, investering, tid til inntekter og krav til gjennomføring.
Jeg leverer beslutningsgrunnlag tilpasset intern godkjenning. Tydelige beslutningspunkter ved slutten av hver fase gir ledelsen oversikt over risiko, fremdrift og videre investeringer og kontraktsforpliktelser.
5 — Driv gjennomføringen fremover
Ved etablering bistår jeg med kunde- og partnerutvikling, forretningsplanlegging og lokal gjennomføring. Ved oppkjøp bistår jeg med valg og kontakt av kandidater, verdivurdering, koordinering av due diligence og forhandlinger.
Jeg følger den samlede fremdriften og koordinerer deltakelsen fra nødvendige fagspesialister.
6 — Støtt overgangen til drift
Jeg kan bistå i den første driftsperioden eller i overgangen etter et oppkjøp. Sammen med deres team og den norske ledelsen avklarer jeg prioriteringer, rapportering, ansvar og oppfølging.
Kommunikasjon og konfidensialitet
Jeg gir regelmessige statusoppdateringer og tydelige anbefalinger, og møter tilpasses tidsforskjellen. Konfidensialitet og fremgangsmåten for kontakt med eksterne selskaper avtales ved oppstart.
Arbeidsspråkene er engelsk og norsk. Dersom det er behov for japansk tolk eller oversettelse, avklares dette før oppdraget begynner.
Juridiske, skattemessige, regnskapsmessige og andre spesialiserte oppgaver utføres av relevante fagpersoner. Jeg koordinerer bidragene deres med utgangspunkt i prosjektets forretningsmessige mål.
Samarbeid mellom norsk virksomhet og japansk hovedkontor
Jeg bidrar til at japanske eiere og norsk ledelse har en felles forståelse av mål, ansvar og handlingsrom. Vi avklarer hvordan beslutninger skal tas, hva som skal rapporteres, og hvordan spørsmål eller utfordringer skal løftes til hovedkontoret. Samtidig forklarer jeg norske arbeidsmåter og forventninger til delegering, involvering og selvstendighet.
Ved etableringen samordner jeg praktiske oppgaver og bistand fra lokale fagpersoner. Vi avtaler hvem som gjør hva, hvilke beslutninger dere skal godkjenne, og hvordan fremdriften følges opp. Behov for tolk og oversettelse avklares på forhånd.
Styre- og lederbistand
Samarbeidet kan organiseres som et avgrenset prosjekt, løpende rådgivning eller et midlertidig lederoppdrag. Jeg kan også bidra gjennom et styreverv i det norske datterselskapet. Rolle, ansvar, fullmakter og rapportering avklares før oppstart.
Uavhengig styremedlem i det norske datterselskapet
Jeg kan gå inn som uavhengig styremedlem i det norske datterselskapet for å representere de japanske eiernes interesser og bidra med lokal markedsforståelse, strategisk vurdering og oppfølging av virksomheten. Jeg bidrar til at eiernes mål er forstått og inngår i styrets arbeid med selskapets langsiktige utvikling.
Strategisk rådgiver for den norske ledelsen
Jeg kan fungere som strategisk rådgiver for den norske ledelsen og bidra til god rapportering og kommunikasjon med hovedkontoret i Japan. Vi etablerer tydelige rutiner for rapportering, møter og beslutninger, slik at hovedkontoret får relevant informasjon til rett tid og den norske ledelsen har klare forventninger og prioriteringer å arbeide etter.
Midlertidig lederbistand
Ved etablering, eierskifte eller andre overgangsperioder kan jeg ta et midlertidig lederoppdrag med et avklart mandat. Jeg følger opp fremdrift, økonomi og organisering og bidrar til en ryddig overgang til den permanente ledelsen.
Avtal en innledende samtale