ノルウェー進出可能性評価

評価で明らかにすること

• 貴社の製品、サービス、強みに対する需要はどこにあるか。
• 最も重要な顧客、競合、提携候補はどこか。
• 新規立ち上げと企業買収のどちらが貴社の目的に適しているか。
• どの程度の投資、経営資源、追加調査が必要か。

貴社の事業を起点とする

貴社の目的、製品、競争上の強み、投資条件を確認します。既に把握しているノルウェー市場の情報を整理し、意思決定に最も重要な事業上の論点を特定します。

これにより、貴社と検討中の事業機会に焦点を絞った評価を行います。

ノルウェーでの事業機会を検証する

調査、ノルウェーのビジネスへの知見、関連業界のネットワークを組み合わせ、市場と進出方法を検討します。業務範囲に含まれる場合は、市場関係者との対話を通じて主要な前提条件を検証します。

事業機会、事業上の課題、次の段階へ進む価値があるかを左右する要因を明らかにします。

提供する成果物

• 「市場の可能性、有力な参入戦略、主要なリスク、推奨する次のステップを整理した意思決定資料をご提供します。
• 対象を絞った市場評価と、優先順位を付けた関連企業リスト。
• 進出方法ごとの事業上の要件・必要な経営資源の比較。
• 主要な前提条件、リスク、未解決事項の評価。
• 優先事項と意思決定ポイントを示した次段階の計画案。

次の行動を判断する

貴社のチームに結果を説明し、社内検討用の資料を提供します。提言は、次段階への移行、特定事項の追加調査、進出の延期のいずれかとなります。事業性が十分でない場合には、進出を見送ることで投資資金を守ります。

次段階へ進む場合は、顧客・提携先の開拓、詳細な立ち上げ計画、買収候補の探索へとつなげます。個別の買収対象企業の価値評価やデューデリジェンスは、適切な段階で実施します。