Forretningsutvikling og etableringsbistand

Finne vekstmuligheter

Jeg vurderer kundebehov, konkurranse og deres styrker for å finne aktuelle markeder, kundegrupper, produkter og tjenester. Vekstmulighetene vurderes opp mot lønnsomhet og ressursbehov.

Utvikle kunder og samarbeid

Gjennom undersøkelser og relevante bransjenettverk finner jeg mulige kunder, salgskanaler og samarbeidspartnere. Jeg bidrar med prioritering, møteavtaler, dialog og oppfølging.

Omsette strategi til handling

Jeg avklarer forretningsmodell, salgsprioriteringer, investeringer og organisering og utarbeider en plan med aktiviteter, ansvar, budsjett og milepæler. Sammen med teamet deres bidrar jeg til gjennomføring og oppfølging av resultater.

Praktisk etablering og en god start i Norge

Jeg hjelper dere med å finne frem i norske systemer og følge opp oppgavene som må løses før og etter oppstart. Dere får én lokal kontaktperson som samordner arbeidet med ledelsen deres og relevante norske fagpersoner.

Etablering og drift av virksomheten

Jeg bistår med registrering av selskapet i norske registre, søk etter kontorlokaler og rekruttering av de første norske medarbeiderne. Jeg kan også organisere oversettelse og tilpasning av markedsmateriell i samarbeid med kvalifiserte oversettere.

Sammen med relevante fagpersoner hjelper jeg dere med å få oversikt over norske myndighetskrav, skatteregler, arbeidsgiveransvar og oppfølging av ansatte. Dette omfatter også relevante selskapsrettslige og finansielle myndighetskrav samt regnskaps- og rapporteringsregler. Jeg koordinerer prosessen og følger opp fremdriften, mens faglige vurderinger og oppgaver som krever særskilt kompetanse eller autorisasjon, håndteres av de aktuelle spesialistene.

En god start for medarbeidere og familier

For japanske medarbeidere som flytter til Norge, og familiene deres, kan jeg bistå med å finne bolig, undersøke skolealternativer og komme i kontakt med relevante tjenester. Jeg hjelper dem med å orientere seg i norske systemer og forstå praktiske forhold ved hverdagen i Norge. Omfanget tilpasses familiens behov og avklares med arbeidsgiveren.

Ledelse og samarbeid på tvers av kulturer

Jeg hjelper japanske ledere med å forstå norsk forretningskultur og hvordan arbeidslivet fungerer. Vi går gjennom norske forretningsskikker, flate organisasjonsstrukturer og den nordiske arbeidsmodellen, med vekt på hva dette betyr for ledelse og samarbeid i deres norske virksomhet.

Temaene kan omfatte forventninger i møter og forhandlinger, delegering, medarbeidernes selvstendighet og samarbeidet mellom ledelse og ansatte. Jeg bidrar til å avklare roller, beslutningsprosesser og forventninger, slik at forskjeller i arbeidsmåte kan håndteres tidlig og konkret.

Arbeidet tar utgangspunkt i deres organisasjon og menneskene som skal samarbeide. Målet er god kommunikasjon og tillit mellom japansk hovedkontor og norsk virksomhet, og et bedre grunnlag for en vellykket etablering og videre drift.

Erfaring fra ledelse og forretningsutvikling

Jeg bygger på strategiarbeid i Subsea 7, forretningsutvikling og driftsforbedring i Humana og modernisering og vekst i VestfoldLAB. Rådene kombinerer analyse med forståelse av hva gjennomføring krever i praksis.