ノルウェー企業の買収

買収の目的を明確にする

貴社のチームとともに、買収の戦略的な目的と投資基準を定めます。ノルウェーでの事業目標に最も適した顧客基盤、事業機能、企業規模、地域、経営人材を明らかにします。

これらの基準に沿って候補を探索し、一貫した視点で比較します。

買収候補を探し対話を進める

企業調査と関連業界のネットワークを組み合わせ、買収候補を探索し、優先順位を付けた候補リストを作成します。戦略上の適合性を評価したうえで、情報の取り扱いに配慮しながらオーナーに接触し、売却への関心を確認します。

面談の設定と協議後のフォローを行い、有力候補との関係構築と協議の進展を支援します。

企業価値と事業リスクを評価する

• 業績、持続可能な収益力、競争上の位置付けを分析します。
• 企業価値を評価し、希望価格の根拠を検討します。
• 顧客集中、特定人材への依存、事業運営上の必要事項を確認します。
• シナジー、統合費用、買収による潜在価値を実現するための経営資源を評価します。
• 財務、法務、税務などの専門家と連携し、デューデリジェンスを調整します。

買収成立に向けてプロセスを推進する

交渉を支援し、重要な論点を把握しながら、取引を前進させるための作業を調整します。明確な提言と意思決定資料により、貴社による案件評価と未解決事項への対応を支えます。

買収後の経営に向けた準備は、取引成立前から始めます。経営の継続性、顧客関係、報告体制、貴社組織との統合について、優先事項を整理します。

買い手と売り手の双方で培った経験

Subsea 7とHumanaで企業買収や企業価値評価に携わりました。VestfoldLABでは経営責任者として、世界的な試験・分析企業3社が関わる売却プロセスを統括し、SGSへの売却に至りました。

この経験を通じて、買い手の要件、売り手の優先事項、取引対象となる事業の実態を理解しています。

提供する成果物

優先順位を付けた買収候補リスト、各社の評価、企業価値評価書、デューデリジェンスの論点を整理した資料、買収直後の経営に向けた計画を提供します。貴社の投資判断と交渉に明確な根拠を示します。