企業買収・戦略的提携

企業買収の支援

ノルウェー進出を検討する日本企業に対し、買収基準の策定、候補企業の探索、戦略上の適合性と企業価値の評価を支援します。オーナーとの対話、デューデリジェンスの調整、交渉、買収後の経営準備まで対応します。

戦略的提携と合弁事業

ノルウェーの提携候補の選定・評価を支援し、双方が目指す成果を明確にします。事業面・戦略面での適合性、各社の役割と提供資源、組織体制、今後の進め方を検討します。合弁事業では、事業性の検討を支援するとともに、法律などの専門家と連携してプロセスを調整します。

意思決定を支える企業価値評価

企業価値、収益の前提条件、リスクを評価し、投資や資本参加に関する協議、交渉、意思決定の基礎を整えます。

企業売却の準備と推進

売却を検討するオーナーには、売却準備状況の評価、企業価値評価、会社紹介資料の作成、買い手候補の選定を支援します。情報の整理、候補先との対話、プロセスの進捗管理を通じて、十分な根拠に基づく判断を支えます。

買い手と売り手の双方での経験

Subsea 7とHumanaで企業買収や企業価値評価に携わりました。VestfoldLABでは、世界的な試験・分析企業3社が関わる売却プロセス全体を統括し、SGSへの売却に至りました。

明確な役割分担

業務範囲、成果物、意思決定ポイントを開始時に合意します。法務、税務、会計の専門業務は各分野の専門家が担当し、私は事業上の目的に沿って全体を調整します。